2021年以來，一建集團圍繞集團公司十五字工作方針，落實《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展若干措施的通知》有關要求，凝心聚力、鉚足干勁，全面開啟集團化改革發展的新篇章。截至12月底，實現利潤總額20704.54萬元，完成集團公司年度指標16800萬元的123.24%，同比增長32.72%；新簽合同額341.53億元，完成集團公司年度指標330億元的103.49%，同比增長25.70%；營業收入201.23億元，完成集團公司年度指標182億元的110.57%，同比增長20.74%；竣工結算審定總價92.67億元，完成集團公司年度指標90億元的103%，同比增長6%。企業總產值、竣工產值、結算審定項目收款等其他指標任務全面超額完成，為一建實施集團化改革第一年交上一份令人滿意的答卷。

    今年以來，特別是在升格為一建集團后，在一建集團董事長、黨委書記楊俊帶領下，公司制定了明確的集團化改革目標，自我加壓、思路清晰、措施得力，新簽合同額、營業收入、利潤總額、企業總產值等主要經濟指標年均增長率均超兩位數。面對經濟下行、疫情反復、政策調控、風控管理等影響，楊俊率領經營團隊“知難而進”，足跡遍布大江南北，充分發揮華中、華南、湖北、廣東等經營中心優勢，成立區外市場經營總部，區內區外兩手抓、齊發力，奮力穩固區內市場，大力拓展區外市場，經營業績遍地開花。

3月份，公司掛牌成立博士工作站，聘請廣西大學博士生導師和教授級高工作為特聘專家教授，培養科技人才，提升科技創新能力。年內首個博士工作站科研項目高效推進，為推動施工領域技術研究和科技成果轉化方面搭建平臺載體，全面提升一建集團的整體科研能力。持續推動“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的落地應用，打造戰略合作平臺，實現集中采購賦能。加強項目管控，精細人力、物力、財力，精心組織策劃，有組織、有計劃地施工，促進項目管理精細化、集約化，打造大批精品工程。

    2021年創優奪獎連獲殊榮，獲評魯班獎2項，國家優質工程獎2項，中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎1項，中國安裝工程優質獎（中國安裝之星）1項，中國建筑工程裝飾獎2項及大批自治區級、市級獎項，創優成果豐碩。目前公司2年4獲魯班獎，共榮獲11項魯班獎，2獲詹天佑大獎，獲獎數量廣西最多。

    同時，瞄準市場健全規章制度，通過市場化的人事、薪酬等改革，形成市場化的用人機制，堅持業績導向，健全完善薪酬和績效考核體系，完成了公司總部二次精簡和定員定編定崗工作，明確規定主體分公司總部員工職數及部門設置要求，使人員能進能出、職位能上能下、收入能高能低，增強了企業內生動力和發展活力。出臺沖刺清收回款專項獎勵方案，形成正向激勵，將員工績效工資與清收回款工作掛鉤，強化全員參與清收回款的責任擔當，應收賬款等三個專班工作高效推進，完成各項指標任務。

    2022年，一建集團將不斷深化改革、攻堅克難，讓體制機制更加完善、市場經營更加穩健、企業活力更加凸顯、發展業績更加亮眼，為打造“三好三強”一號企業、集團公司高質量發展及建設壯美廣西貢獻新的更大力量。